關(guān)于公司上市戰(zhàn)略與企業(yè)管理狀況的講話
2013年10月23日上午在華星智能停車設(shè)備有限公司三樓會(huì)議室，董事長馬金華圍繞上市對華星公司的影響和目前公司整體狀況作出了指標(biāo)。
一、關(guān)于公司上市
關(guān)于公司上市，董事長在會(huì)上指出，華星智能已經(jīng)步入上市的輔導(dǎo)期，我們與證券公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所和律師事務(wù)所于8月27日在肥東縣政府二號會(huì)議室舉行了上市發(fā)行的簽約儀式。以此為標(biāo)志，公司正式進(jìn)入“上市”軌跡，但回顧自“上市”輔導(dǎo)簽約以來，我對此一直都是抱著一種很擔(dān)憂的心情。首先，從華星公司目前的情況來看，我們無論是企業(yè)制度的建設(shè)還是管理上都與上市公司有著很大的差距。企業(yè)上市固然是好，如果企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱或缺乏對市場的敏銳把握，在這種情況下上市，不但不能讓企業(yè)發(fā)展、壯大，反而會(huì)給企業(yè)增加包袱，甚至有讓公司為了上市進(jìn)行企業(yè)包裝，通俗說就是作假，這樣是紙包不住火的，是令人擔(dān)憂的。
話說回來，對于華星公司上市的工作，董事長說，我覺得最重要的是要有一種自強(qiáng)不息的心態(tài)，要學(xué)會(huì)自我完善，要有制度，有條理。對于上市的股改問題，董事長著重指出，股改的目的是把員工和企業(yè)的未來緊密地聯(lián)系在一起的。但對于股改中員工持股的問題，董事長說員工持股不是“大鍋飯”，我們不搞國有企業(yè)那種平均主義。持股首先要與員工對公司的貢獻(xiàn)度掛鉤，貢獻(xiàn)大的多持，貢獻(xiàn)少的少持或不持。其次要與員工的忠誠度掛鉤，比如有些員工已經(jīng)在公司服務(wù)了十幾年，從公司剛起步時(shí)時(shí)就在公司工作，這樣的員工我們一定要讓他持股，而且還要獎(jiǎng)勵(lì)。最后，董事長希望全公司員工要有“公司一盤棋”的意識(shí)，忠于華星事業(yè)，做好本職工作。只有堅(jiān)定這樣的理念，公司在未來的股改中，我們才能依據(jù)各自的貢獻(xiàn)給予大家相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、關(guān)于公司的管理現(xiàn)狀
董事長指出，公司目前的管理仍要上臺(tái)階，我們引進(jìn)了王輝、馬賢、王波等年富力強(qiáng)，富有朝氣的管理干部，這些干部都是在諸如洽洽、格力等大型企業(yè)和上市公司工作過的，既富有激情，想干事，也有管理經(jīng)驗(yàn)，我們希望通過他們把大公司的管理理念和管理制度灌輸給大家，讓華星早日步入正規(guī)化，制度化的發(fā)展之路。
針對目前員工的工作狀態(tài)，董事長指出，我們有些員工自己本職工作做得不怎樣，卻喜歡到處搬弄是非，說三道四。這些人就是害群之馬，我們應(yīng)堅(jiān)決打擊，這樣的人，該辭退的決不手軟。我們希望每位員工能做好本職工作，用實(shí)力來證明自己，而不是靠亂嚼舌根來詆毀他人。在這方面，董事長號召大家應(yīng)向公司的李光松同志學(xué)習(xí)。李光松是一個(gè)愛崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干的人，他用事實(shí)證明了自己的能力。董事長說，我們就是要樹立這樣的人為榜樣，多向這樣的好同志學(xué)習(xí)。會(huì)上，董事長還提到，公司應(yīng)加強(qiáng)對新員工的培養(yǎng)，提高他們的工作積極性，給予他們最大的發(fā)展空間。
最后，董事長說，公司上市需要每一位員工的努力，我們要有以公司榮而榮，因公司恥而恥的心態(tài)。在公司上班的每一位成員，都應(yīng)覺得我是來公司就職的而不是來打工的，應(yīng)把工作作為自己的事業(yè)來經(jīng)營。所有人都應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，把公司的發(fā)展和利益永遠(yuǎn)擺在第一位，齊心協(xié)力開創(chuàng)華星美好未來。
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